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由谭董事长2016年新年致辞来审视我们的工作

大字小字2016年3月21日

2016年1月22日公司隆重举行了主题为“十五载春秋华实 看今朝骏业鼎新”的ag8亚洲游戏国际平台集团·中力集团企业年会,集团董事长谭霖高先生对当下房地产发展现状及经济形势对策做了重要的讲话。

董事长的讲话高瞻远瞩,统领全局,以深刻精辟的语言阐述了在经济新常态影响下,房地产可能遇到的困难,以及我们ag8亚洲游戏国际平台这15年来之不易的成果应如何巩固,如何不断地加强改革创新从而保证公司的顺利转型与升级的重要思想。讲话为整个集团各个部门开展2016工作提供了强有力的指导与启发。

董事长明确提出,ag8亚洲游戏国际平台的期许就是让ag8亚洲游戏国际平台梦走向世界!围绕这个中心点,我们ag8亚洲游戏国际平台人应该如何做呢?

第一、经济形式严峻,更需扎实内功,打铁还需自身硬。2016年是多变且富于挑战的一年,未来的房地产前景存在着多种不确定因素,正如谭董事长所说,风险与机遇是一对双生兄弟。只有敢于挑战的人才可能抓住成功的机会。因此,我们要总结过往横沙城中村改造项目中做得不够完美的地方,竭尽全力将每一个细节做到位、落到实处,让我们的业主感受到ag8亚洲游戏国际平台品牌背后人才团队所付出的汗水和智慧;让业主收楼收得满意,住得幸福无忧;让ag8亚洲游戏国际平台精神打动客户,让ag8亚洲游戏国际平台服务惠及千家万户,建立份量十足的品牌美誉度。

第二、人才团队的建设。人才从选、用、育、留每一步都非常关键,我们必须对人才招聘的甄别要特别重视。从初试-笔试-工作案例分析-复试-终试进行层层把关,务求进入公司的员工都与公司要求相匹配。在对用人的过程中,各部门负责人要对员工的工作表现不断进行指导,引导员工向公司目标靠近。只有每个人把自己完全融入公司的日常工作中,把公司看成自己的家且拥有高度的主人翁精神,把让“ag8亚洲游戏国际平台方案”惠及世界梦想当成自己的梦想,上下齐心协力、目标一致,才能够征服一切困难,有效完成公司的目标。另外,团队的打造不可能一步到位,需要从日常工作中慢慢地进行锤炼,继而获得团体整体的进步与配合的默契。

第三、人力资源不断优化、各项审批流程不断简化、提高效率。

董事长承诺大家,经济收入比去年高,让大家倍感鼓励与兴奋。那我们应该如何做呢?首先人力资源就应该不断优化,并充分发挥员工的优势,人才的综合素质以及专业技能方面需要满足公司的发展要求。其次,要建立有效的培训制度,编制符合公司项目特点的培训教材,让员工在工作中吸取过往的教训,避免再次犯同样的失误。第三,要成立项目经验分享小组,让大家了解各部门的工作情况以及在不同阶段针对不同部门应如何提交衔接,从而提高各部门间的有效协助。第四,各岗位的工作应更科学合理地安排,由原本一人一岗,变为大部制的合并,从而集中管理,提高执行力,为优秀人才提供广阔的发展平台。第五,建立以绩效为导向的薪酬制度,将员工的积极性能动性大大的调动起来提高工作效率。

同时,在审批流程中,减少不必要的审核。专项专人进行统一分类管理,大大节省时间成本,可以腾出更多的时间针对工作中的疑难杂症,提高解决问题的效率。

第四、强化企业文件的建设。企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的内在要求。一个企业如果没有自己的精神支柱,就等于没有灵魂。有没有高昂的企业精神,是衡量一个企业综合实力的一个重要尺度。有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱,具有无限的凝聚力和竞争力,优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此,平时我们就要形成以绩效为导向、高效团结文化、求真务实、与时俱进、开拓创新的企业文化。

当然只有上述几方面还不足够,我们要群策群力,不断在工作中总结经验,做好产品,找准定位,提高我们的服务质量,提升我们的管理和运作水平,才能立于不败之地。

(兆霖公司 陈美彤)

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